Analisi & Assessment
Interviste agli stakeholder, analisi documentale e valutazione della compliance per individuare le inefficienze ricorrenti e le aree di miglioramento.
Value Advisory gestisce per te il ciclo Order to Cash dei fornitori di PA e Sanità: liberiamo le tue fatture dagli impedimenti che ne bloccano l'incasso.
Value Advisory S.r.l. è una società italiana di consulenza specializzata nella gestione in outsourcing del ciclo Order to Cash (O2C) per i fornitori della Pubblica Amministrazione e del Servizio Sanitario Nazionale.
Gestione crediti e rimozione degli impedimenti alla liquidazione, fatturazione elettronica SDI/NSO, Cash Application, gestione dati e reporting DSO.
Aziende fornitrici di PA e Sanità — farmaceutico, dispositivi medici e servizi — verso ospedali pubblici, enti privati e farmacie su tutto il territorio nazionale.
Nei clienti gestiti: −20% di scaduto sull'esposizione gestita e −33% di impedimenti al pagamento.
La CMP, piattaforma proprietaria di Business Intelligence per il ciclo O2C, attiva dal 2023. Fondata nel 2012 a Crema (CR). P.IVA 07987440968.
Una fattura può essere scaduta perché l'ente non paga, oppure perché non può pagare. Gli impedimenti al pagamento in poco più di due minuti.
19 ottobre 2026 Guarda oraRisultati medi ottenuti dai clienti negli ultimi 3 anni di gestione.
Value Advisory non è un'agenzia di recupero crediti. Interveniamo sul ciclo attivo prima che il credito diventi problematico: rimuoviamo gli impedimenti formali e sostanziali che bloccano la liquidazione delle fatture da parte degli enti pubblici e sanitari.
Significa ottimizzare il processo che porta all'incasso dei crediti che gli enti devono già pagare — non gestire l'insolvenza dopo che si è verificata.
Value Advisory S.r.l. — P.IVA 07987440968 · Sede operativa a Crema (CR), sede legale a Milano. Società di consulenza specializzata nell'outsourcing del ciclo Order to Cash per fornitori PA e SSN.
Anticipiamo i blocchi di liquidazione invece di gestirli a scaduto già maturato.
Un solo ambito: il ciclo Order to Cash per fornitori della PA e del SSN. Dal 2012.
In sintesi, la differenza tra recupero crediti e gestione proattiva del ciclo attivo:
| Aspetto | Recupero crediti | Value Advisory · gestione O2C |
|---|---|---|
| Quando interviene | Dopo lo scaduto o l'insolvenza | Prima dello scaduto, in prevenzione |
| Su cosa agisce | Crediti già insoluti | Impedimenti che bloccano la liquidazione |
| Approccio | Sollecito e azione legale a posteriori | Gestione proattiva e continuativa del ciclo attivo |
| Risultato atteso | Recupero, anche parziale, del dovuto | Incasso nei tempi, scaduto ridotto del 20% |
Un processo unico, gestito end-to-end e tracciato in tempo reale dalla piattaforma CMP.
Scopri il metodo →I movimenti contabili del cliente vengono importati nella CMP tramite integrazione con i sistemi ERP aziendali.
Ogni fattura è tracciata dallo stato di invio SDI/NSO fino alla liquidazione, con segnalazione proattiva delle anomalie.
Gli Area Credit Manager identificano le cause di blocco a livello locale, in contatto diretto con i referenti degli enti debitori.
Value Advisory coordina la rimozione degli impedimenti con azioni mirate: correzioni documentali, integrazioni, contatti istituzionali.
Gli incassi ricevuti vengono allocati alle fatture corrispondenti con riconciliazione completa, anche per pagamenti aggregati.
Il cliente riceve reportistica strutturata su incassi, impedimenti, DSO e andamento per ente, regione e canale.
La rete di Area Credit Manager di Value Advisory copre l'intero territorio nazionale, in contatto diretto e personale con gli enti debitori. Operiamo con la totalità delle tipologie di enti del comparto: ospedali pubblici, strutture ed enti privati e farmacie.
La copertura non è affidata ai soli Area Credit Manager (ACM), presenti fisicamente sul territorio: i Private Credit Specialist (PCS) seguono telefonicamente i debitori privati come le farmacie, mentre i Responsabili Centrali coordinano le attività, curano il reporting e aggiornano la piattaforma CMP. Gli ACM rilevano sul posto le cause di impedimento, riconciliano gli estratti conto e raccolgono i dettagli di pagamento per la corretta allocazione degli incassi.
Copertura sulle tipologie di clienti finali gestiti per i nostri committenti.
Dall'ordine all'incasso, Cash Application inclusa, con reporting dedicato.
Il cuore del servizio: presidiamo l'intera esposizione verso PA e Sanità e interveniamo sui blocchi prima che diventino scaduto.
Fatturazione elettronica PA e B2B: analisi e sblocco ordini, monitoraggio degli stati, gestione SDI e NSO.
Abbinamento di ogni pagamento alle fatture, anche per incassi aggregati o parziali tipici della PA.
Movimenti contabili importati nella Credit Management Platform proprietaria, gestiti da strutture specializzate.
Report su incassi, impedimenti e andamento per cliente, regione e canale, con monitoraggio del DSO.
Supporto agli uffici interni su particolarità gestionali e normative, gestione del contenzioso e passaggi al Legale.
La gestione operativa risponde al «dove». La consulenza affronta ciò che viene dopo: perché un impedimento si genera, come si previene e quando conviene intervenire — fino a ridisegnare il processo a monte.
Interviste agli stakeholder, analisi documentale e valutazione della compliance per individuare le inefficienze ricorrenti e le aree di miglioramento.
Mappatura dei processi attuali (AS-IS) e progettazione del modello TO-BE, con le opportunità di digitalizzazione e automazione delle attività critiche.
Report dettagliato e roadmap di implementazione, formazione del team interno e supporto operativo nella transizione al nuovo modello.
Affidare il ciclo attivo a chi lo presidia ogni giorno si traduce in effetti misurabili su cassa, costi e rischio.
Incassi più rapidi e meno scaduto migliorano da subito il flusso di cassa.
Un servizio variabile e scalabile al posto di un reparto interno da mantenere.
Un processo strutturato riduce insoluti e sorprese sui crediti verso la PA.
Deleghi il ciclo attivo e le risorse interne tornano sulle attività che generano valore.
Abbiamo trovato in Value Advisory la capacità di non fermarsi al caso specifico, ma di risalire alle cause dei problemi ricorrenti. E questo porta alle soluzioni più efficaci e durature.
Value Advisory ci aiuta a gestire le problematiche con un approccio a 360°, e questo ci ha permesso di migliorare anche i processi interni che coinvolgono diversi dipartimenti.
La differenza tra un fornitore e un partner strategico è la capacità di anticipare le soluzioni, non solo di risolvere i problemi quando si presentano: Value Advisory lo fa.
Raccontaci come gestisci oggi il ciclo attivo verso PA e Sanità: ti mostriamo dove si bloccano le liquidazioni e come intervenire.