Vogliamo augurarvi Buon Anno volgendo ulteriormente lo sguardo al futuro e all'innovazione.
Di seguito i video degli interventi dei tre illustri divulgatori che sono intervenuti durante la serata anniversario di Value Advisory.

Stefano Antonetti, vicepresidente per lo sviluppo business e per i rapporti istituzionali in D-Orbit, azienda italiana innovativa e leader mondiale della logistica spaziale grazie alle sue strategie di economia circolare applicate allo Spazio e alla forza innovativa dei suoi prodotti;
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Paolo Catti, ingegnere gestionale, co-fondatore del gruppo di Ricerca Osservatorio Digital Innovation della School of Management del Politecnico di Milano, nonché divulgatore, consulente e docente esperto di Mobile Enterprise, Fatturazione Elettronica e Dematerializzazione, Supply Chain Finance ed eProcurement nella PA. 

Maria Pia Giovannini, vicepresidente del Club dei Dirigenti Tecnologie dell’Informazione (CDTI), che ha ricoperto sempre ruoli dirigenziali in strutture confluite nell’attuale AgID e ha contribuito alla progettazione, realizzazione e diffusione dei principali progetti strategici nazionali, come la Fatturazione elettronica, i PagamentiElettronici (PagoPA), e altri ancora.

Disponibile, previa registrazione al sito web, il materiale di formazione sul tema della digitalizzazione del processo Order To Cash. Le slides sono state utilizzate durante il webinar gratuito del 17 giugno, evento proposto e coordinato da Value Advisory e FIFO Sanità. 
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La fatturazione elettronica ha introdotto nuovi “punti di controllo” e relativi KPI in aggiunta a quelli tradizionali; ha reso perciò più trasparente ma anche più articolato il processo di liquidazione delle fatture. 

In tale quadro diventa della massima importanza per i fornitori del SSN riuscire a cogliere e a risolvere tempestivamente al proprio interno i possibili impedimenti procedurali alla liquidazione e ottimizzare il cash flow. 

Inoltre con l’adozione dell’ordinazione tramite NSO e l’informatizzazione dell’intero ciclo Procurement to Pay si rende necessario un ripensamento della strategia aziendale d’intervento.  

Il focus si sposta dalla gestione dell’insolvenza (e relativa attività di sollecito) alla gestione del processo Order to Cash. 

Value Advisory supporta in questo le imprese, offrendosi di rafforzarne l'organizzazione o di gestire in outsourcing l'intero processo. 

Aver interpretato in anticipo i cambiamenti del mercato e aver affrontato con proattività l’aumentata complessità e le sfide che da essa ne derivano, ha permesso a Value Advisory e ai suoi committenti di crescere e approntare nuove funzionali strategie.